上司を支えながら組織を高めることのできる、フォロワー（部下）としてのコミュニケーションスキル・マインドについて学びます。
■このような課題をお持ちではありませんか？
・中堅社員としての活躍を期待しているが、主体的な動きが見えず、受身な姿勢が見られる。
・問題提起はするものの、自分から行動を起こそうとせず、評論家的な言動が目立つ。
・上司や他人、環境のせいにする傾向が強い。職場リーダーとしての自覚を持ってほしい
当「フォロワーシップ研修」は、上司と協働し、目標達成に向け主体的に動く中堅クラスを育成する研修です。
研修のねらい
・ 上司にすべてを押し付けるのではなく、職場のリーダー格として当事者意識を持って業務を推進し、職場を活性化していくマインドを養う。
・ 上司がリードするのを待つのではなく、「自分からもっと聞く」、「自分からもっと確認する」という「協働」「共創」の関係を成立させることができる対話力を磨く。
※ 演習やグループディスカッションを多用した参加型プログラムです。
プログラム（一例） １日研修
| 時間 | 概要 |
|---|---|
| 午前 | ◆ 導入セッション １．中堅職員としての役割 ２．部下力(フォロワーシップ)を高める |
| 午後 | ３．上司のタイプと効果的な働きかけ ４．職場での実践に向けて ◆ 研修のまとめ |
受講者の声
・ 視点や意識を変えるだけで、部下として出来ることはたくさんあるということがわかった。
・ 待っているのではなく、自分から積極的に問いかけをしていくことが大切だとわかった。
・ 上司との建設的な関わり方のヒントをつかんだ。
・ 問題点、疑問点が出たときは、速やかに上司と相談し、途中経過の報告も忘れないように心掛けたい。